1、正在“淪陷”的工廠老板

一個朋友做了十年工廠了，去年把房子都壓上去貸款，現(xiàn)在估計貸款也花的差不多了，也是一樣向前無路后退無門。身邊很多同齡人漸漸處于尷尬和無奈的境地，一方面在于學習能力不足，這些年能力提升的速度比不上商業(yè)模式迭代的速度;另一方面，市場已經(jīng)不再是從前的擴張狀態(tài)。

中國的家居工廠企業(yè)老板正在全面進入“焦慮”的狀態(tài)，尤其“漲價潮“環(huán)保風暴”“宏觀調(diào)控”一系列新市場常態(tài)下，家居企業(yè)老板們發(fā)現(xiàn)，以前的那些招數(shù)不好使了，部分企業(yè)開始出現(xiàn)增長疲軟，甚至下滑趨勢。

2、開一家定制家具門店的成本帳

由于運營成本高企，現(xiàn)在的企業(yè)在存活本身就壓力非常大了!我自己做生意已經(jīng)十多年，記得最開始的時候，幾萬塊錢就可以開始做生意了，房租、人員工資水平、稅負都比較低，且整個市場處于膨脹狀態(tài)，這種情況下，小企業(yè)的存活概率非常高，哪怕每年只做一百萬的生意都可以活的不錯了!

今天這種情況則完全不同了!

如果開公司，租一個門面或者小的辦公場所，再加上三五個人，這個公司的基礎(chǔ)運營費用就要每年三四十萬，如果需要投放廣告或者大型活動，需要的基礎(chǔ)成本就不知道多少了!

現(xiàn)成的范例就是做天貓店。一個天貓店，需要客服二人，美工一人，運營一人，辦公場所幾十平，刷單資金十來萬，這已經(jīng)是最基礎(chǔ)最簡單的結(jié)構(gòu)。所以開一個天貓，不準備大幾十萬是玩不轉(zhuǎn)的，而且你成功盈利的機會很低!活下來十不存一!

假如你準備的資金的80萬，股東只有一個，那么成本情況如何?

按資金年收益5%計算，80萬可以收到收益4萬，也就是每個月三千多。如果這個股東去做一個一般的工作，假如工資水平是5000元/月，那么潛在的年收益就是10萬元。

現(xiàn)在就在這兩者間做個權(quán)衡，是竭盡全力的運營一個天貓店，沒日沒夜的工作，隨時準備有人辭職自己頂上，又要招聘新人，還要培訓管理，投入80萬搏一個未知數(shù)，還是穩(wěn)當?shù)拿磕晔?0萬現(xiàn)金收益呢?

當然是選擇后者。一個人可以攢80萬現(xiàn)金，能夠運營一個公司，能力不可能是5000元一個月的水平，而至少是每個月工資達到1萬左右的水平。所以自己運營一個項目，潛在的損失是每年20萬，這就是真相!

3、開一家定制家具工廠的成本帳

如果投資一個定制家具小工廠，則情況又有變化!

一個小工廠的投資水平百八十萬是要的，這已經(jīng)是不能再LOW的工廠了。雇傭十來個工人也是個基礎(chǔ)水平，租廠房也需要1000平左右。雇傭十來個工人，那么管理人員、跟單、會計、出納都要配上，銷售人員也要有那么兩三個。按此配置，每個月的至少是15——20萬的固定支出。

如果是加工型的工廠，毛利相對較高，但是流水做不上去，每個月結(jié)20萬以上的加工訂單是非常困難的。

如果是自己做產(chǎn)品銷售，那么產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道建設(shè)、內(nèi)部管理、展廳展示都要跟上，固定投入就要翻番，每個月的支出就要25——30萬。

如果做一個產(chǎn)品的利潤是20%，25萬的費用需要每月銷售125萬(每年1375萬)，30萬的費用每月需要銷售150萬(每年1800萬)。注意，這是保本銷售額。

假如每個月多銷售20萬，則賺取利潤4萬(就不算成本提升的問題了)，一年的利潤也不到50萬。按照上面的模型，也就是要銷售到2000萬上下的規(guī)模。

假如整體投資是200萬，我估計這個投入水平能做到2000萬都是不是一般牛掰的人物，回本期是4年，這只是表面回本。

200萬放到哪里，每年都能拿10萬的固定而無風險收益，所以5年才回本!

而一個人，能投資200萬，白手組建工廠，生產(chǎn)出好的成本，且能在第一年就銷售2000萬，這個人的水平至少都是年薪三五十萬的水平，就算市場不能充分估計其價值，30萬的年薪還是要給的。

按此計算，打工+理財?shù)哪晔找媲闆r如下：

所以三年開工廠還沒有回本，手上資金不過百來萬，不開工廠則超過300萬本金。

能做到如此程度的工廠，可以說是做的非常好的工廠了，老板的水平堪稱逆天。假如這時候什么意外發(fā)生，比如工傷，比如其它行政事件，比如壞賬，就是欲哭無淚的結(jié)果!

4、老板不易,請善待我們的老板!

每個月還能拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是這兩年。

有人說：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠、這就是我們的2018!”這話可能說得有點嚴重，但是這幾年，老板們的確不容易。

曾經(jīng)的百強連鎖、福建IT界的“龐然大物”——已經(jīng)做了15年，年銷售額達50多億元、最高峰時員工逾2000人的一丁集團突然倒下了，全國數(shù)百家門店突然關(guān)閉。當時消息刷滿了朋友圈，也震撼了商圈。

還記得一丁副總林德志所撰寫的文章嗎，一丁破產(chǎn)時他發(fā)了一篇長文，稱“解脫了”。

信里面，林德志說了三點反思：

第一，永遠不要跟銀行借錢;

第二，永遠不要向民間借貸;

第三，量力而行。

他說，以后牢記這三點，我們一定還會東山再起。

你也許不知道，你上班玩手機的時候，你的老板正在焦慮;你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時候，你的老板正在下一張借條上簽名。

現(xiàn)在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營困難、倒閉風險。海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船!

他不要求你與這艘船共存亡，只請做好自己份內(nèi)的工作!

很多人都想自己創(chuàng)業(yè)當老板。總覺得現(xiàn)在老板給的待遇太少，不夠，想單飛，其實，又有多少人真的明白老板的苦衷，為何不好好利用好現(xiàn)在的平臺，做最好的自己!謹以此文獻給各位老板，和正在努力拼搏的每一個人!

老板都是苦行僧

可以說10個老板，9個都是苦出來的。沒有誰隨隨便便就能成功，每一位老板們可以說都有一筆“血淚帳”。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，做什么都要“算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經(jīng)營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。

當一個老板，因為企業(yè)是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你;該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難念的經(jīng)。

所以，請你善待你們的老板!