三大困境催生轉型

據裝修網了解，宣布轉型之前，汪林朋首先闡述了目前面臨的困境，他認為這既是居然之家的困境，也是整個家居行業面臨的挑戰。

首先，宏觀經濟步入新常態，市場競爭變得更加你死我活。新常態下經濟增長速度下降，大部分企業逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題，市場競爭更加殘酷。

其次，互聯網對傳統商業形成巨大沖擊。電商的去中間化讓工廠與消費者直接對接，而跨界無處不在搶占了傳統商業的市場，商業模式的轉型已迫在眉睫。

而消費結構從“吃穿住行”向“娛教醫養”轉型升級。“從物質需求到精神需求的變化決定了企業轉型升級的必要性。“汪林朋說。

做強做透家居主業

汪林朋首先明確，居然之家轉型將繼續將家居行業做強做透，樹立行業絕對領先地位。“家居是居然之家的主戰場，要更快捷發展。“汪林朋說，居然之家店面數量年底會達到168家，明年預計達到300家，5年內達到500家。

除此之外，居然之家會繼續擴大自營業務，把家裝公司、頂層設計中心鋪向全國，并全面普及建材超市。“3-5年內，自營業務要占銷售業績的30%以上。“

居然之家”+互聯網“的華麗轉身則依靠當天上線的“設計家”平臺。居然之家用一年3個億的預算去打造該平臺，包括設計平臺、家具材料采購平臺、施工平臺和物流配送平臺四大部分，要實現消費者從設計、施工、選材、配送的一站式需求，實現工廠到消費者的無縫對接。汪林朋稱，要將其打造成設計行業類似“滴滴”、“UBER”的第一O2O服務平臺。

打造家庭消費生態圈

除了繼續在主戰場征戰外，居然之家繼續向大消費邁進，打造中高端家庭消費生態圈。在居然之家賣場內，消費者將看到除了家居產品外的不同生態，比如已經亮相的進口食品超市、養老產品，即將亮相的影院、健身中心、兒童娛樂等。

汪林朋坦言，消費結構轉型促使居然之家向大消費邁進是客觀需求，而招商資源不足是賣場面臨的實際困境。與此同時，家居賣場卻有著消費大數據的天然優勢，助力居然之家家庭消費生態圈的打造。

產融結合走向海外

居然之家還將打造全國性物流服務平臺，提升行業效率。就家居行業而言，消費者裝修，買一次材料送一次貨，不僅消費者耗費了大量時間和精力，各個品牌的經銷商也得雇用大量人力去組織送貨。而居然之家物流平臺的成立，會把經銷商和消費者都解放出來，將原來上百次的送貨壓縮到一兩次。“建好了物流中心以后就有一個夢想，以后房子只送兩次貨，第一次送貨，第二次補貨。”汪林朋透露，居然之家去年開始在進行全國物流的布局，并規劃在北京東南西北四個方向建四個物流中心。

針對目前消費金融的趨勢，居然之家還將進行產融結合，打造金融服務平臺。汪林朋認為，企業與金融的隔閡已經成為中國市場經濟發展的巨大的制度障礙。居然之家有著600萬會員的天然優勢，正在將產業與金融結合，計劃明年就能夠為經銷商、顧客、業主，提供圍繞金融服務。

居然之家還將落實“走出去”的國家發展戰略，推動品牌國際化。一方面收購歐美國家的品牌和工廠，汪林朋笑言要實現“中國設計、老外制造“;另一方面把中國的產品、中國的產能推出去，響應國家的“一帶一路”戰略。

轉型之后，汪林朋說居然之家的目標是“5年內市場銷售額超過1000億元，利潤50億元;10年內市場銷售額超過2000億元，利潤100億元”。在他看來，只要腳踏實地，這個夢就能實現。