2011年已經結束，在總結和反思中回顧中國地板行業發展15周年的歷程，我們才能真正做到繼往開來，推動行業進一步向前發展。中國地板在實木和多層、三層領域達到甚至超越國際地板品牌。回顧這個階段，只是滿足了中國地板“從無到有”的過程，能不能“從有到優”?這將交給未來的15年。

    反思

    影響地板行業發展的因素很多：國內外木材資源和貿易政策、房地產走勢、裝備發展水平。這些都是外部因素，也就是說單個企業很難或者說不能影響和決定，企業只能決定自己該怎么做，這是內因，內因是發展根本。

    品牌的基礎是產品品質，產品和服務同質化是國內大多數地板品牌的死穴，反過來說也是突破口。產品和服務如何升級?如何實現差異化?這完全取決于品牌掌舵者的意識和行動。

    研發投入的實質是投資，不能簡單算作成本。每年拿出5%-10%的利潤用于新產品的設計研發已經被很多國際品牌證明：這是一條理性而正確的發展之路，除研發投資比例調整，這個規則幾乎適用所有行業。

    國內地板品牌有這種意識的企業還很少，而少數有這種觀念的企業又缺失研發管理體系，甚至連準確的“國內不同品類地板的市場比例數據”都沒有，更無從談起關于未來地板消費的趨勢——這不僅是一個市場命題，更是一個文化命題。

    趨勢

    為了真實了解市場的消費趨勢，以及消費者的對于產品設計風格、外觀和材質的喜好，基于設計調查對于企業研發適銷對路的產品十分必要。

    設計調查不等于市場調查。以往由于缺乏設計調查，設計人員以及許多企業在進行新產品開發前，都用市場調查來代替設計調查。市場調查的目的是為制定營銷策略(產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略等)提供參考，解決企業產品推廣、客戶服務、市場開發過程中遇到的問題。市場調查的結果可以供營銷計劃、廣告效果評估、品牌管理、服務質量監測、市場細分、銷量預測、價格預測等。它的基礎知識是市場營銷學、消費心理學、統計學、經濟學、社會學、決策學等。然而市場調查的這些目的、內容和調查對象往往不符合設計的需要。設計調查是為了設計和制造產品。

    設計任何產品，需要進行市場調查，此外還需要考慮滿足用戶需要和企業生產制造的可行性。設計調查具有自己的調查目的、調查對象、調查內容、調查方法、調查分析方法。

    設計調查只是建立企業研發體系的一個關鍵詞或者一個知識點，如果這樣的基礎點都還不了解，企業要想走設計路線，那首先要做的就是“惡補”自己的不足。

    不管時代如何變遷，誰最了解消費者，誰最能撲捉市場走勢并且付出行動，誰就是市場占有者，是最后的英雄。此為大道，亦是恪守商業本質。