工業化及新零售并存——“智見·未來”2018中國大家居與智能商業創新峰會。

                                         7月30日的武漢，對于裝企而言，火熱如當季。火的是“智見·未來”2018整裝大家居與智能商業創新峰會暨騰訊家居&筑燕商學院第二屆泛家裝產業互聯盛會，熱的是頭部企業們帶來的思想火花。

本次“智見·未來”創新峰會由騰訊家居攜手“跨界人工智能”技術機構與筑燕商學院，聯合全國400家頭部裝企以及數十家家居定制企業共同打造。

作為一場家居行業的年中峰會，智見·未來聯合了全國逾400家產值規模過億的頭部裝企及數十家家居定制企業。

其間，30位大咖主題演講，6大重磅專題覆蓋行業最經典商業模式，就智能時代家裝企業的風險挑戰與改革思路全方位地熱論了一番。

縱觀2018智能家居市場，除了BAT巨頭搶奪、恒騰出馬、京東欲做輔材，更有一大撥全屋定制、家具建材大品牌甚至上市企業進入家裝整裝市場。

激烈的競爭下，新的現況正在浮現：新商業智能時代崛起，而越來越多的網絡巨頭正在跨界切入！

 傳統裝企面臨的挑戰幾乎史無前例。高速發展的數字化市場中，如何“智見未來”，自身的優勢又如何進一步夯實？生活家裝飾集團總裁阿甘作為開場的重量級嘉賓，與全國數百家領頭家裝企業一起，就種種家裝痛點與局面一齊各抒己見、審時度勢。

阿甘在峰會中分享了對家裝行業及整裝模式的終極思考。演講圍繞供應鏈、交付、內控、信息化四大版塊，展示了生活家裝飾的風雨八年。

供應鏈是裝企的命脈

阿甘表示之所以把供應鏈放在第一個講，“因為它是裝企發展的命脈”。

他說：“整裝公司必須做成供應鏈！而供應整個鏈條的第一個環節是采購，企業從長遠發展就必須做集采，還要直達制造商。除了采購環節，剩下的干、倉、配、安、維，干線運輸、倉配配送可以做輕，選擇外包。在安裝和維保這兩個方面一定要做重。因為它是我們的核心竟爭力。”

嚴把交付

會上，阿甘表示裝企想要求發展，必須得擺脫傳統的“重營銷、輕交付”思維。生活家裝飾8年來，在保持高頻擴張的同時嚴把交付環節，著力打造供應鏈、培養自有產業工人，成功將交付周期從120天縮短到60天，并全面實現工地可視化。客戶不僅徹底擺脫了工地的束縛，還從原來的平面的二維監控升級到24小時無死角的三維監控，全面保障了業主的利益。

規范內控

阿甘在會上分享到，為了進一步實施規范化管理，目前生活家裝飾內部標準化的電子合同已經取代了傳統的紙質合同，其優勢不僅僅在于節省了時間和成本，其最大的好處是從企業及消費者雙方考慮均大幅提升了安全性，實現了合同及管理雙在線。

重視信息化

阿甘在最后分享了生活家裝飾在發展中對信息化版塊的重視。他說，無數的實踐正在不斷證明信息化極大地驅動了運營、支付、供應鏈、管理升級等環節的升級。接下來生活家裝飾的發展路徑將是從可視化信息平臺到智能化決策中心的轉變。

最后，在談到對行業未來的看法時，阿甘認為，家裝行業未來會發展成為“精裝”、“存量”、“品質”、“工業化”及“新零售”并存的時代。

而面對劇變，唯有提高采集率、標準化率、進口率，同時以信息化驅動運營升級、交付升級、供應鏈升級、管理升級，才能使自己在時代浪潮猛烈的沖擊下長久駐足，并不斷前行。

身處殘酷的環境中，生活家裝飾一直在用努力與實力證明自己。

8年來，生活家裝飾的集采率從20%提升到目前的100%；

品牌化率從20%上升到100%；

而進口產品率從0提升至驚人的80%！

我們一直在圍繞“家”布局著自己的戰略藍圖

也一直以德標工程嚴謹打造匠心

以嚴選品質打造安心居家

更以好的設計做到“讓家更懂你”

新的挑戰下，我們必將迎來新的機遇！