8月1日，2017年年中總結大會在山水裝飾集團總部隆重召開。山水裝飾集團董事長宋春紅，副總裁戴軍林、卜長怒、蔡剛、裴智松出席會議。各中心部門領導、各部門員工代表一起對2017年上半年工作進行總結，分享成功經驗，并對集團孵化發展提出建議。
山水裝飾集團中高層領導做2017年上半年工作總結
大會主持人：山水裝飾集團副總裁裴智松
大會伊始，集團副總裁兼財務中心總監戴軍林就集團2017年上半年集團各分公司運營狀況作出分析，并就四大運營部的具體情況作出明確的分析，并分享行業專家學者對山水經營狀況的分析與建議。
集團副總裁戴軍林分析2017年上半年財務狀況
2017年是山水裝飾集團的孵化年，公司“3+N”戰略發生巨大變化，為了未來向安徽省地市擴張，成立分公司或收購其他裝飾公司，集團上半年將山水空間裝飾裂變成四大運營部，四大運營部也將分為縱向孵化和橫向孵化兩大模塊進行裂變。2017年上半年數據報表顯示，山水空間裝飾四大運營部裂變勢頭迅猛，成績斐然，為未來集團裂變發展夯實基礎，提供人才、技術、市場等方面的支持。
山水空間裝飾合肥總部四大運營部總監、市場部經理、
設計部經理、主材部經理匯報2017年上半年工作
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山水空間裝飾合肥總部各部門領導匯報工作
并對集團孵化發展提出建議
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山水裝飾以設計創業，以設計聞名于業內，以設計贏得客戶：設計是山水進無止境的良方。在本次大會，山水空間裝飾、早晨裝飾、精工裝各崗位人員在總結中指出，不管在何時、何地，都要求設計師在不同的層面以不同的方式方法強化設計，前臺接待人員、市場銷售人員都必須充分了解山水的設計理念，強化客戶對設計的需求，真正做到差異化競爭。
山水空間裝飾蚌埠公司各部門領導
分享2017年上半年工作成功經驗
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隨著消費升級和技術創新，消費者對產品的需求越來越高。山水裝飾從消費的結構、邏輯、品類等方面進行分析，在技術的智能化、網絡化、云端化進行探索，強化“引進來和走出去”。2017年上半年，山水裝飾董事長與副總裁去往歐洲及日本等地區深度考察住宅產業化和國際產品的多樣性、先進性。同時，山水裝飾設計師團隊參與國際盛會：德國科隆展、巴黎時尚家居設計展，體會最創意、最以人為本、最大師的作品。
早晨公司合肥總部各部門領導做上半年工作總結
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山水精工裝各部門領導對集團孵化發展提出建議
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當下正處于集團裂變發展的關鍵時刻，人才力量儲備顯得尤為重要。2017年上半年，集團從外部引進優秀人才與內部培養兩大模塊狠下功夫。山水裝飾將進一步落實引進人才的政策，建立一套“事業留人、福利留人、感情留人”的用人機制，創造一流的工作環境和生活環境吸引并長期留住人才。其次，山水裝飾將不斷完善獎勵制度，鼓勵員工通過各種方式提高業務技能。
山水裝飾集團副總裁蔡剛
對早晨裝飾合肥總部、山水精工裝上半年工作進行總結
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山水裝飾集團各中心領導對上半年工作進行總結
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山水裝飾集團董事長宋春紅在大會中就各崗位人員的總結報告提到以下幾點：
山水空間裝飾四大運營部之間要做到資源共享，互通有無，相互學習。每個運營部都有其強項，將優勢資源共享，快速促進其他運營部的共同成長，做到共贏。
第二是社會生態鏈到產業鏈的整合。
從經濟或產業布局的角度來講，山水裝飾集團是一個內在緊密聯系的企業群落，不同的崗位人員有不同的需求，但其需求是相互連貫的產業過程。集團可從員工需求著手，將社會生態鏈在集團內部轉換成產業鏈，滿足員工衣食住行的需求。
第三是制度的執行。
山水裝飾集團的制度理念是執行百分百，公正不打折。未來集團將進行裂變發展，制度的執行是整個集團發展的重要環節，制度已經訂立，所有員工就要百分百遵守執行。同時，制度面前，人人平等，只講公正。
第四是學習培訓。
未來山水要做到內部培訓和外部學習兩大方面的有機結合，用不同的方式重新定義輪崗學習，讓山水每個員工都發揮主動積極性，自主學習；并且自主分享有效的學習經驗和學習資源、知識等，讓整個學習機制更加完善，讓山水人成長的更快、更好。
作為行業領跑者，在奔跑中不斷調整姿態，山水15年來腳步不曾停歇，一直在為千千萬萬家庭成就幸福而努力前行。
唯進步，不止步，心路同行，進無止境。
山水裝飾集團聯系電話：15856397133 QQ：1092520595 微信：15221352517
