2，設計師要明確設計目標

2.1 思考設計目標是什么呢?我到底做這個設計方案是為了解決什么事情?

首先“解決方案” 絕對不是目標，我們大部分時候接收到的其實都是解決方案而不是目標。比如產品經理有的時候說：“你要新加一個按鈕，或者新加一個紅色的按鈕”。但是新加按鈕其實是為了為某個功能做一個入口，入口一定要是按鈕嗎?是不是banner，卡通圖形也可以?而要做紅色的按鈕也許是為了強調這個入口，那么強調的方式也可以有很多種，除了顏色以外，布局位置，周圍的留白，陰影和質感都可以起到強調作用。

所以有的時候設計師聽到需求方這么具象的要求都很生氣，心里想著“哇靠明明和我們風格不符沒辦法這樣做好嗎?要不你來做“，但是實際上都是因為互相都沒有深刻去挖掘目標。這樣的例子還有很多：

1，設計一個注冊流程= 滿足用戶收藏的欲望= 真的需要注冊嗎?

2，增加幾張啟動歡迎頁面= 告訴用戶版本新功能= 放在場景中引導是否更有效?

3，將banner做大一些= 提升30%的轉化率= 內容是否也有改進余地?

2.2 為誰而設計?

我們做UE行業的人有一個單純而美好的錯誤，就是認為我們都是為用戶而設計的。但是現實很殘酷，除了用戶，我們還要考慮為公司的商業利益而設計，甚至是為領導而設計。在做設計的時候如果沒有考慮到這兩點可能方案就被莫名其妙的拍死了，有的人還會因為挫折太多而開始反思自己的志向。

有一段時間我特別苦惱公司的商業化目標，因為以前一直埋頭做用戶口碑，想著把產品體驗做好就可以了。但是產品突然到了收割期介入了很多“商業產品經理”，提出過很多超出自己底線和無理的需求。剛開始的時候我還一直不理解和反抗，但是仔細想想我才明白，商業化本身和用戶體驗不沖突。所謂用戶體驗，本來就是在幫助公司實現商業價值的前提下，盡量讓產品保持好的體驗的。

而想明白了這個，就開始更積極的去想如何把商業化的體驗做好。比如提升廣告質量，在場景和使用路徑下做精準化投放等。其實很多人覺得商業化是萬惡之源，只是因為大家都打著商業化的旗號而懶于思考，見縫插針，簡單粗暴做事情罷了，而沒有真正的擁抱和思考它。